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作者:[195rr9] 发布时间:[2019-09-17 08:08:29]

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无论是个人,家庭还是企业都有自己的管理理念,好的理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们传统的思维模式,塔吊租赁公司更应当有“专人专责,人人参与”的管理理念。例如人们习惯上认为“设备在运转,总是要出故障的”,我们从“故障”来分析故障的意思,是人故意使机器产生障碍,因此,只要人人去关心、爱护设备、加强设备的基础保养,做好设备的巡查及及时维护,就能提高生产力,为企业创造效益,设备就能达到“零故障”,就是当前***的TPM。设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。应该都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。应该都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

设备综合管理思想,从系统整体优化的角度考虑设备维修与管理问题,也就是要用综合管理的思维,来看待设备管理,从设备一生管理这个角度出发,对技术、经济、组织进行整体规划和优化,以达到花最少的钱,办最漂亮的事。提高效率,达到设备的**效果和性能。为了提高设备可靠性、可维修性设计、为了搞好设备综合管理、一定要注重信息反馈,多多吸纳使用者对设备的要求,必要时分析其材料、工艺、故障发生的原因等。同时应随时收集同类设备的信息互相比较,另也应注重内部的信息反馈,以便更好地做好设备综合管理与决策。在生产中设备维修及产品制程的基础上,企业的发展会成为“全员生产维修”这样的一种管理模式,习惯上也称为“全员动手”,也是一种管理理念,企业的设备管理永远做不到“全员”,但企业的设备管理又处处强调“全员”,目前企业的全面质量管理也始终强调“全员”和“过程”。

过程控制体系也强调“全员参与”,在设备管理中也有专人专责,人人参与。这就是全员的思想,这些东西也成为当今国际上企业管理发展的潮流。最早的一体化机电仪表的学习专业,就是四位一体的“全员参与”模式前奏,设备管理方针已经把“全员”这个理念具体化和明确化,已成为当今企业管理的理念,设备的扁平化管理也是一种理念,特别是现在企业发展过快,管理不能支持企业的快速发展需要,“扁平化”管理在企业中,艰难地进行着。因为大部分私企领导会固执地相信:我几十人的小企业发展到如今的集团企业,是有自己独特的企业文化,大家已习惯旧的圈子,要求员工熟悉公司的“运作模式”,并不从管理理念上突破,固步自封,也就无法实施和吸纳更先进的管理理念。不少企业错综复杂、重叠设置的组织机构往往把工作的作用,从解决问题变成制造问题,在这种环境里的设备管理、生产管理要出效率,那里能找到出路?首先要树立起结构简单、组织“扁平化”的理念,设备管理的策划要从改变传统模式开始,从长远的角度看问题,建立起全新的理念,使之成为企业文化的重要组成部分,没有理念的策划设备管理工作,就不会提升到应有的高度,就不会融入企业决策和企业伦理的血液之中,就永远处于被动的地位,成为企业发展的障碍。古语“求人不如求己”,这句话在设备管理中,蛮有精深的含义。

一般设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容:1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;4.紧急情况处理的规定;5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6.设备运行中故障的排除。

(二)设备维护规程应包括的内容:1.设备传动示意图和电气原理图;2.设备润滑“五定”图表和要求;3.定时清扫的规定;4.设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;5.运行中常见故障的排除方法;6.设备主要易损件的报废标准;7.安全注意事项。设备运行创造企业的利润,操作设备的工人同时获得相应的工资,在长期的生产中,设备运行所带来的利润和设备的磨损等问题,就带来设备管理是推动生产力,维修保养是提高生产力,象这些就是一种理念策划。

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