华威大学项目管理硕士与华威大学大学在校生一样进行学籍管理

2019-08-31 17:42:14
英国华威大学北京城市学院中外合办免联考在职PPM项目管理硕士 2019招生简章

(一)主办院校英国华威大学(The University of Warwick) 华威大学全球排名:2018-2019年度 QS世界大学排名第54位 华威大学全英排名:2018年英国《泰晤士报》大学排名第9位 华威大学制造工程学院(Warwick Manufacturing Group, WMG)

华威大学项目管理硕士与华威大学大学在校生一样进行学籍管理

(二)承办院校 北京城市学院(Beijing City University,BCU) 项目管理被美国《时代》杂志誉为21世纪最具前景的黄金职业。“2017全球思想家50人”之一的安东尼奥认为:项目管理已成为企业能否生存的关键问题。 华威大学项目管理专业硕士融管理、经济、工程等专业精华于一体,为适应社会集约化发展趋势,培养实战型管理人才,是国际高效能管理精英的摇篮。

中外合作办学是境外高校在国内唯一合法的办学模式。2011年,华威大学WMG院长、英国国会议员库玛 巴塔查亚勋爵与北京城市学院刘林校长(现为华威大学荣誉教授)因相互认同的办学理念而一拍即合,华威大学婉拒了国内数家知名高校的橄榄枝、联姻北城。2013年项目获教育部审批,正式落户中国大陆。

项目优势:

经典英式教学华威大学项目管理硕士不同于大多数中外合作办学项目的独特之处在于:

一、10门核心课全部由华威大学教授担纲,100..%原汁原味的经典英式教学;

二、每位学员拥有两次机会赴华威校本部及全球其他海外教学中心体验学习;

三、每门课程特设案例分享模块,邀请知名企业高管作为客座讲师进行实训 。

权威执业资质国际项目管理师协会(IPMA)审定,华威大学项目管理硕士教学大纲已全面覆盖IPMP知识体系。学员修满项目管理硕士全部核心课程,即可直接申请国际项目管理师执业证书(IPMP)D级,申请C、B、A级,可免.考笔试,申请流程由华威大学WMG海外教学中心(中国)与国际项目管理师协会统筹安排。

教学篇

项目教学严格执行校本部的培养基准。学生修满课程学分并通过论文答辩,将授予华威大学项目管理专业硕士证书(Distinction/Merit/Pass三个等级),并可在中国教育部留学服务中心申请办理学历、学位双认证。

(三)项目教学MSc in PPM核心课程(全英文授课)1、教学模块:先导课、核心课、实战分享、毕业论文2、班级规模:≤30人,小班化、精英教学3、教学语言:全英文授课、作业、论文及答辩、4,课程学习:集中讲授+小组互动+观点陈述+课程作业5、课程学分:50-59(及格)60-69(良好)>70(优秀)>80(卓越)注:北京、上海教学中心具体课程计划以华威大学WMG核定为准

1、学位设立项目管理是二战后期兴起的重大管理技术。项目管理涉及三个不同层级:项目(Project)、项目集(Programme)、项目组合(Portfolio)。为适应社会集约化发展的迫切需要,1996年全球第一个项目管理硕士培养方案在美国诞生。

2、华威特色 2005年华威大学依托WBS(商学院)商科的优势地位(全英排名第二)及WMG在全球工程领域的杰出成就,有机融合MBA、MEM和MPAcc三大专业精华,突出方法、工具、原理、哲学提升管理效能,设立项目管理专业硕士,开创全球领先的项目管理硕士培养范式。

项目师资华威大学项目管理硕士先导课核心课师资

Amanda Dowd WMG学术总监,负责华威WMG研究生项目全球推广。讲授课程:PPM课前导言Mike Newton项目管理协会成员,APMG集团的校外主考。讲授课程:项目计划、管理和控制Nick Phillips金融会计方向学科带头人,16年以上教学与管理经验。讲授课程:财务分析和控制体系Steve Fisher赛峰集团电力系统的售后开发总监,23年从业经验。讲授课程:国际合资企业Keith MortonWMG副教务主任,15年的职业生涯,四家英国公司董事从业经验。讲授课程:组织及员工绩效Colin Jones30年工作经验,在英国和欧洲领先的大型质量改进和客户服务的方案。讲授课程:变革管理

Andrew Young拥有欧洲50多个国家直接的市场营销活动经验。讲授课程:战略市场营销Guy PearsonWMG导师,曾在组织心理学领域工作25年。讲授课程:复合项目管理Marie Macintyre服务管理与设计硕士课程主任,多次获得并承担工业与公共部门的科研项目。讲授课程:产品设计与开发管Nigel Brennan30年从业经验,四个英国子公司在电子工程行业总经理。哈佛商学院核心课程贡献者。讲授课程:商业战略和战略管理

1、课程担纲教授 华威大学项目管理硕士全部核心课程的讲师设有严格遴选标准:具备15年以上的行业经验,同时拥有深厚的学术底蕴。只有理论与实践兼备的“双栖型”师资才有资格走上本项目的讲台。

2、课程客座讲师 英国政府评定华威大学WMG为校企合作的全球典范。项目管理硕士秉承WMG治学传统,邀请10位全球500强及行业领军企业总监以上的高管作为客座讲师英文授课,客座讲师必须同时具备研究生以上学位、十年以上工作经历。实际课程师资安排以校方发布为准,师资实力≥上述公布水平,客座讲师于开课前公布.

申请流程

1、学员提交材料2、组织专家评审3、根据综合测评及申请先后,择优录取。

(一)申请条件

1、优秀学识类申请者(毕业四年以内)

(1)中国985、211、111大学本科毕业,获得学士学位,专业不限

(2)雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

2、实践经验类申请者(四年以上工作经验)

(1)中国国民教育系列本科学历、学位. (学校、专业不限)

( 2 )单位出具英语水平证明

(二)申请材料申请者需提交以下电子版材料(每项材料分别扫描成PDF文档)

1、华威大学项目管理硕士申请表2、两封推荐信3、本科学历、学位证书,大学成绩单中英文件4、英语水平证书(优秀学识类提供)或工作中使用英语证明(实践经验类提供)

申请费1800元学费18万元人民币

华威项目管理硕士中外合办项目发展足迹

1)2014年北京教学中心成立,2015年中国首期班开学典礼

2)2017年上海教学中心成立,2018年开学典礼暨WMG中国校友会启动

3)2017年管理团队赴恒大集团、霍尼韦尔考察,与海航集团签约集团班

4)2018年首届毕业典礼暨WMG北京校友会成立,库玛院长亲临授予学位

课后小贴士

以廉价者的标准要求自己,你便是廉价者;以高贵者的标准要求自己,你便是高贵者。有些人即便在他们最穷困潦倒的时候,灵魂和品性依旧高贵,生活的不公和生活的艰辛从未成为他们作践自己的理由,因为那样“太掉价了”。

01

到广州工作后,老黄是我见面交流最多的一位朋友。他是一家小型美容美发连锁公司的老板,在广州有近十家店面,也算是位成功的创业者。

从某种角度看,老黄的个人经历颇具传奇色彩。我第一次见他是在07年,那时候我在移动上班,而老黄是公司一家针对内部员工开放的会所的理发师傅。

两个人能聊到一块去,是因为我发现老黄做事特别认真。这种内部会所运营机制和外面的理发店截然不同,他领的是死工资,和给多少人理发、理发质量如何关系不大。但不管我什么时候去,发现他工作的时候永远一丝不苟,有时甚至认真到客户都觉得有些不耐烦。

有一次我问老黄他在会所理发一个月能拿多少钱,才了解到他其实收入特别低:扣除可以忽略不计的五险一金后,拿到手的钱还不到三千块。并且这份工作和外面的理发店还很不一样,既没有工作量提成和销售提成,也没啥可以预见的升迁和发展机会。

“公司给的待遇这么低,你会心理不平衡吗?为啥还要这么认真给公司卖命呢?反正你干多干少、干好干坏拿的钱都一个样。“

我好奇地问老黄。而他的回答,至今为止都在影响着我。

老黄说:“待遇确实低了呀,所以我也在寻找其他机会呢。但既然还在这里呆着,尽自己全力把事情干好不是应该的么?做好分内事是对自己负责,跟收入是没啥关系的。因为待遇低就投机取巧,我觉得自己还没这么掉价呢。”

那一刻我是震撼的,觉得老黄这个人不简单,也特别对自己的胃口。后来两人便经常一起出去吃饭喝酒,慢慢变成了好朋友。再后来移动改革,大规模缩减员工福利,会所关掉了,老黄也走了。正好我又在纠结要不要跳槽,两人的联系慢慢便少了。

再次见面已经是3年后,那时候我自己的创业项目刚见曙光,而老黄已经摇身一变,成为一家大型美发店的老板,应验了我当初的预感。

有些人天生是不一样的,即便在他们最穷困潦倒的时候,灵魂和品性依旧高贵。生活的不公和生活的艰辛从未成为他们作践自己的理由,正如老黄所说,“这样太掉价了”。

02

创业的时候,另一个对我影响很大的人是唐生。

二十岁出头就出来打工,不到三十岁身家几千万。我认识唐生的时候,他已经把生意做到全世界,朋友满天下。很多地方,我暗地里都把唐生当做自己的老师,模仿学习。

一次一起吃饭,聊到我自己在创业,我问他:你觉得怎样的人创业更容易成功呢?

唐生思考了很久才慢慢地说:我觉得很重要的一点是要看这个人对待饭店服务员的方式和态度。

我的好奇心一下子就被钓起来了:哦?创业能否成功还跟饭店服务员扯上关系了?

唐生笑着说:那当然!饭店服务员差不多是社会结构中地位最为低下的一个群体,采用怎样的态度对待这群人更容易看出问题。人啊,面对平等群体和自己上级的时候当然都知书达理,态度得当,但并不代表他们本质就是这样的人。只有在面对远比自己弱势群体的时候,人才会卸下自己的伪装,露出真面目。创业是一场和自己的战争,看到了一个人的真面目,当然更好判断成败了。

后来和另一位长者交流,也表达了类似的意思。看一个人的格局,重点看如何待人待己。媚上欺下者,往往成就有限。

有些情况,人或许只能无奈卑躬屈膝。毕竟你我都身处凡尘,担负的责任越重便顾虑越多,不是谁都有这样的胆气和资格我行我素。但倘若习惯或满足于欺凌弱者,那才是真的无药可救。要从比自己弱的人身上找存在感,心灵和本事又能强到哪里去?